职业经理人变动频繁 家居圈为何难觅“方洪波”
2022年，受多重因素影响，家居企业高层变动频繁，涉及家具、卫浴、瓷砖等多个行业。
家居圈最高薪酬记录CEO离职
其中，敏华控股CEO冯国华的离职最受家居圈瞩目。3月21日，敏华控股宣布CEO冯国华离职，未公布具体原因。此前，2020年11月3日，冯国华空降敏华控股，任执行董事及首席执行官，任期3年。薪酬为每年约人民币1470万元及董事酬金38万港元，以及董事会所厘定的酌情花红，创下了家居圈职业经理人最高年薪纪录。资料显示，冯国华在资讯科技及管理咨询服务方面有逾25年经验，兼具丰富国际及向跨国公司、国有企业及民营企业提供咨询服务的经验。
截止5月末，又有多家头部企业出现高层变动。
最近两年，家居企业职业经理人为何变动频繁？家居企业职业经理人和老板之间如何才能相互成就、相互促进？为何家居建材行业很难出现像美的何享健和方洪波那样的“黄金组合”？为此，我们采访了不愿具名的家居业内人士。
“制式”教育下的70后职业经理人面临瓶颈
有业内人士表示，目前在家居企业担任高管的职业经理人大多数是70后，大部分70后所受到的都是制式教育，即为了满足工业化快速发展需要而进行的标准化教育，大部分人更擅长在具体目标和指令下把事情做好，对于快速发展期和初创期的企业而言是足够应对的；但是面对当下快速变化的用户需求和市场需求，出现了职业经理人能力与市场需求不匹配的矛盾，这是部分职业经理人需要注意的。
职业经理人与企业内部系统“是否兼容”成关键
对于家居企业职业经理人离职的原因，该业内人士认为，首先，每个职业经理人都是有抱负、有追求的，甚至会有人把自己的个人理想加入到企业的发展目标当中，就很容易出现两个问题，首先是可能会因为急切达到业绩目标，改革力度过大，影响或者触及企业原有管理层的利益；其次是因为过于投入而越权决策，可能会影响创始人的权力根基，最终导致的结果是很难取得从上到下的平衡，陷入僵局。
其次，对于“空降”到家居企业的职业经理人而言，首先会面临企业原有内部组织是否兼容的问题，如果企业内部铁板一块，外部空降的职业经理人不能够融入企业内部，就很难达到老板理想的业绩目标。另外，由于行业属性不同，组织体系不同，渠道差异较大，空降或者跨行业的职业经理人可能会有水土不服的问题，兑现不了对老板的承诺，最后不得不选择离职。
当然，家居行业也不乏老板与职业经理人相互成就的案例，比如顾家的老板顾江生与职业经理人李东来，在李东来加入顾家以后，顾家家居的业绩增长也是有目共睹的。背后，是老板格局足够大，对职业经理人充分信任，同时也离不开职业经理人个人能力足够强，两者需要相互成就。
总之，对职业经理人而言，在一个企业站稳脚跟，并取得理想业绩，不仅需要优秀的资源整合能力，同时也需要准确把握市场方向的能力，以及平衡企业上中下层关系的能力，当然，还需要老板的充分信任和授权，以及在适合自身能力的发展阶段出现，可谓是“天时地利人和”缺一不可。
家族企业到了交班期，职业经理人退居幕后
第三，也有业内人士认为，大部分家居企业都是家族企业，家族企业有其灵活性的一面，但是家族企业为主的架构，导致职业经理人的身份比较尴尬，尤其是面对家族内部变动带来的企业架构变调整，职业经理人通常比较被动。现在，大部分家居建材企业到了二代甚至三代接班的阶段，需要二代或三代出任核心岗位，职业经理人开始退居次要岗位，或者以顾问形式参与企业经营管理。
第四，对于上市期的企业来说，内部同样会有一些人事调整，以及原始股份分配的问题。
行业进入下行周期，业绩压力大
第五，受上游房地产行业下行的影响，家居建材行业目前步入下行周期，告别了以往“狂飙突进”的粗放式发展阶段，进入了精细化管理、常态化发展的新阶段，经历了几轮市场洗礼，家居企业创始人同样感受到生存的压力，对于业绩增长提出了更高要求，这对于职业经理人来说也意味着更大的业绩增长压力，受原材料上涨等叠加因素影响，业绩增长不再像以往那么容易实现，“KPI”很难达到老板预期。
从家居企业离职后，职业经理人何去何从？据网易家居了解，部分人选择了创业，从事管理咨询或者家居市场营销咨询，也有部分人选择了继续从事家居相关行业，换一个平台继续发光发热。
家居行业需要更多“何享健与方洪波”、“顾江生与李东来”
随着家居建材企业上市公司越来越多，相信还会有更多“跨界”职业经理人进入家居圈。如何吸引和留住人才，如何与职业经理人形成良性互动，对于很多家居企业来说，还处在探索阶段。
对于职业经理人而言，随着70后日渐成熟，80后甚至90后开始进入核心管理层，不同年龄阶层、不同文化背景的职业经理人相信也会给企业带来更多变化和更多可能性。
如何造就第二个何享健与方洪波、顾江生与李东来？创始人与职业经理人相互成就的佳话，不仅需要老板有足够大的格局与胸怀，也同样需要职业经理人具备出色的个人能力，以及良好的职业操守，对于二者都提出了更高要求。要想取得更大发展，家居行业需要更多顾江生与李东来。
2022年，受多重因素影响，家居企业高层变动频繁，涉及家具、卫浴、瓷砖等多个行业。
家居圈最高薪酬记录CEO离职
其中，敏华控股CEO冯国华的离职最受家居圈瞩目。3月21日，敏华控股宣布CEO冯国华离职，未公布具体原因。此前，2020年11月3日，冯国华空降敏华控股，任执行董事及首席执行官，任期3年。薪酬为每年约人民币1470万元及董事酬金38万港元，以及董事会所厘定的酌情花红，创下了家居圈职业经理人最高年薪纪录。资料显示，冯国华在资讯科技及管理咨询服务方面有逾25年经验，兼具丰富国际及向跨国公司、国有企业及民营企业提供咨询服务的经验。
截止5月末，又有多家头部企业出现高层变动。
最近两年，家居企业职业经理人为何变动频繁？家居企业职业经理人和老板之间如何才能相互成就、相互促进？为何家居建材行业很难出现像美的何享健和方洪波那样的“黄金组合”？为此，我们采访了不愿具名的家居业内人士。
“制式”教育下的70后职业经理人面临瓶颈
有业内人士表示，目前在家居企业担任高管的职业经理人大多数是70后，大部分70后所受到的都是制式教育，即为了满足工业化快速发展需要而进行的标准化教育，大部分人更擅长在具体目标和指令下把事情做好，对于快速发展期和初创期的企业而言是足够应对的；但是面对当下快速变化的用户需求和市场需求，出现了职业经理人能力与市场需求不匹配的矛盾，这是部分职业经理人需要注意的。
职业经理人与企业内部系统“是否兼容”成关键
对于家居企业职业经理人离职的原因，该业内人士认为，首先，每个职业经理人都是有抱负、有追求的，甚至会有人把自己的个人理想加入到企业的发展目标当中，就很容易出现两个问题，首先是可能会因为急切达到业绩目标，改革力度过大，影响或者触及企业原有管理层的利益；其次是因为过于投入而越权决策，可能会影响创始人的权力根基，最终导致的结果是很难取得从上到下的平衡，陷入僵局。
其次，对于“空降”到家居企业的职业经理人而言，首先会面临企业原有内部组织是否兼容的问题，如果企业内部铁板一块，外部空降的职业经理人不能够融入企业内部，就很难达到老板理想的业绩目标。另外，由于行业属性不同，组织体系不同，渠道差异较大，空降或者跨行业的职业经理人可能会有水土不服的问题，兑现不了对老板的承诺，最后不得不选择离职。
当然，家居行业也不乏老板与职业经理人相互成就的案例，比如顾家的老板顾江生与职业经理人李东来，在李东来加入顾家以后，顾家家居的业绩增长也是有目共睹的。背后，是老板格局足够大，对职业经理人充分信任，同时也离不开职业经理人个人能力足够强，两者需要相互成就。
总之，对职业经理人而言，在一个企业站稳脚跟，并取得理想业绩，不仅需要优秀的资源整合能力，同时也需要准确把握市场方向的能力，以及平衡企业上中下层关系的能力，当然，还需要老板的充分信任和授权，以及在适合自身能力的发展阶段出现，可谓是“天时地利人和”缺一不可。
家族企业到了交班期，职业经理人退居幕后
第三，也有业内人士认为，大部分家居企业都是家族企业，家族企业有其灵活性的一面，但是家族企业为主的架构，导致职业经理人的身份比较尴尬，尤其是面对家族内部变动带来的企业架构变调整，职业经理人通常比较被动。现在，大部分家居建材企业到了二代甚至三代接班的阶段，需要二代或三代出任核心岗位，职业经理人开始退居次要岗位，或者以顾问形式参与企业经营管理。
第四，对于上市期的企业来说，内部同样会有一些人事调整，以及原始股份分配的问题。
行业进入下行周期，业绩压力大
第五，受上游房地产行业下行的影响，家居建材行业目前步入下行周期，告别了以往“狂飙突进”的粗放式发展阶段，进入了精细化管理、常态化发展的新阶段，经历了几轮市场洗礼，家居企业创始人同样感受到生存的压力，对于业绩增长提出了更高要求，这对于职业经理人来说也意味着更大的业绩增长压力，受原材料上涨等叠加因素影响，业绩增长不再像以往那么容易实现，“KPI”很难达到老板预期。
从家居企业离职后，职业经理人何去何从？据网易家居了解，部分人选择了创业，从事管理咨询或者家居市场营销咨询，也有部分人选择了继续从事家居相关行业，换一个平台继续发光发热。
家居行业需要更多“何享健与方洪波”、“顾江生与李东来”
随着家居建材企业上市公司越来越多，相信还会有更多“跨界”职业经理人进入家居圈。如何吸引和留住人才，如何与职业经理人形成良性互动，对于很多家居企业来说，还处在探索阶段。
对于职业经理人而言，随着70后日渐成熟，80后甚至90后开始进入核心管理层，不同年龄阶层、不同文化背景的职业经理人相信也会给企业带来更多变化和更多可能性。
如何造就第二个何享健与方洪波、顾江生与李东来？创始人与职业经理人相互成就的佳话，不仅需要老板有足够大的格局与胸怀，也同样需要职业经理人具备出色的个人能力，以及良好的职业操守，对于二者都提出了更高要求。要想取得更大发展，家居行业需要更多顾江生与李东来。
相关知识
职业经理人变动频繁 家居圈为何难觅“方洪波”
看家居职业经理人成功概率几何？
顾家家居持续打造职业经理人团队，加速迈向综合家居零售
梁文锋:家居建材优秀职业经理人的自我修养
定制家居人才变动会否继续出现多米诺骨牌效应？
公示：全国100名精英入围2020家居经理人评选
提名结束！近150位精英成功入围家居经理人评选
快讯：方太家装事业部总经理傅立军荣获2020中国家居品牌经理人100强
快讯：宁波方太营销有限公司家装事业部总经理傅立军获提名参选2020中国家居经理人100强
Ayla艾拉物联北海酒店业主及职业经理人沙龙圆满落幕
网址: 职业经理人变动频繁 家居圈为何难觅“方洪波” http://m.jiajubaike.cn/newsview72723.html
