TATA木门23周年：从“当红”到“长红”，它靠的是什么
1999年，3个年轻人一头扎入了家居行业，开始做起了彼时并不为行业所重视的木门产品并建立了TATA这个木门品牌。
23年白驹过隙，人们怎么也不会想到，当初的小团队会对行业造成如此大的影响，甚至引领了一个行业的发展。
那会儿，外贸代工是行业主流，没人会想着做一个可以长久发展的品牌。那段时间也是一场价格与品质的攻守战，有人就此离场，有人走向辉煌。
显然，TATA木门是后者。
23年间，TATA木门从家居行业脱颖而出，并成为行业中木门品类的代表品牌。从诞生之始的“时尚”“青春”，到23年后今天“降噪静音”，TATA木门既引领了这个行业的发展，也改变了人们的家居生活。
23年，从“红”到“当红”再到“长红”，TATA木门似乎有着一种魔法能够永葆青春，斗志昂扬。它的密码是什么？
深度解剖TATA木门，“降噪静音”或许是它最微不足道的优点。
现在看来，TATA木门的颜值与降噪静音性能自然不必多说，已经是行业内外与消费者公认的事实。那么，这就是TATA木门从“当红”到“长红”的密码吗？在笔者看来，这只是其中之一，其后还有更强大的动能在支撑。
小型企业靠老板，中型企业靠制度，大型企业靠文化。通用电气公司前首席执行官和董事长杰克.韦尔奇作为一代卓越的企业领袖，曾经说过：“企业的根本是战略，而战略的本质是企业文化”。
显然，TATA木门对企业文化有着十分深刻的理解。2022年2月15日，TATA木门董事长纵瑞原在TATA木门企业文化发布会上致辞道：“文化是战略的战略，是一种精神力量。23年的发展，始终秉承‘员工第一，全国TATA一家人’的核心价值观，这个核心价值观也是‘做更好的门，给更多的人用’伟大使命的行动准则，是TATA最根本和最持久的信仰，是TATA最为宝贵的无形资产。TATA人要始终以企业文化为引领，全面践行TATA木门核心价值观。”
企业文化，不是干一件大事，而是做对一系列小事。
从2016年开始的服务月活动，到2019年TATA木门宣布“每卖出一樘门，总部捐出1元，城市捐出0.5元汇入TATA人救助基金，用于TATA员工直系亲属重病救助。”从对客户的关爱坚守到对员工的守护相伴，TATA木门对企业文化的践行，既是战略上的大事，也是行动上的一件件小事。
疫情以来，很多行业都受到了冲击，家居行业也不例外。但是TATA木门并未消极对待，为了保障全国TATA家人们生活以及TATA木门客户的权益，TATA木门在各个层面采取了一系列措施，用爱与责任的光，照亮每一位TATA木门员工与用户，在疫情下共同守望，同心同行。
疫情以来，TATA木门高管轮番上阵开启线上直播售卖，为拥有万人的工厂带来大量订单，为各地线下店面带来许久未见的客流。同时，TATA木门各端口也快速响应，一系列举措让TATA木门在疫情的冲击下依然取得了不斐的成绩。各城市销售端甚至直接将直播间搬进库房；生产端因疫情原因，工厂无法发货，为保证用户利益，更换工厂重新制作重新发货；服务端为及时给客户安装，冒着风险在毛坯房中隔离21天；物流端更是大车换小车，想尽办法克服困难，完成产品的交付。
正是这一系列的小事，让TATA木门在疫情低迷的市场中，始终保持着那一抹鲜艳的“红”，每个TATA人都在用自己的方式呵护这份坚守和责任。
企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。 优秀的企业文化或许就是TATA木门23年来逐步发展成木门行业独一档存在的最大原因，也是它从“当红”到“长红”的密码。
5月20日，TATA木门23周年日活动举行在即，在“风雨同舟、同心同行”的大主题之下，以“爱与责任”为主线，开启全员线上活动，传递爱与信念，将TATA木门人的心紧紧牵系，凝聚力量，合力致胜。
据悉，TATA木门本次“520”活动， 从“总部、城市、员工、客户”四个维度，凝聚企业力量，将动人的爱层层传递。此外，还有一系列创意活动，展示特殊时期下TATA木门人的凝聚力与自信心。
23年，亦如TATA木门董事长所言：TATA木门度过了SARS的突袭、扛过了世界性的金融危机，在不断突破自我中实现蜕变。这是全国两万多名TATA木门人微光汇聚、风雨同舟的磅礴力量，也是战胜一切困难的制胜法宝。
单一维度“出圈”或许能红极一时，但品牌“长红”依靠的一定是正确的企业文化。
23周年，年轻的TATA木门才刚刚开始出发，但路走对了，就不怕远。
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