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冲击10亿!怡亚通家电客2022即将挑战新高峰!

  2020年3月25日,工业和信息化部新闻发言人、信息技术发展司司长谢少锋在国务院联防联控新闻发布会上表示,工信部将制定出台相关产业的数字化转型政策,加快数字化转型的步伐,为经济发展注入新的动能,并指出将组织实施制造业数字化转型行动计划。

  倒逼之下,数字化转型已如箭在弦

  家电行业进入存量市场之后,数字化转型亦被认为是各大家电企业可持续经营的必然选择,近年来行业内关于数字化转型的声音逐渐提升。而如今,疫情更是在成本、利润、库存、供应等多个方面对承压中的家电企业提出了真刀真枪的考验,倒逼之下数字化转型已如箭在弦。

  实际上,从2015年到2018年,国内大部分传统行业的大中企业对于数据驱动增长,一直处在探索状态。从2019年下半年开始,越来越多的传统企业开始投入数字化转型,尤其是在近年的疫情刺激下,开始加速直至呈现井喷状态。

  家电头部厂家率先提出了“产品技术升级、效率变革、拥抱全渠道、数字化、渠道扁平化、用户直达、用户资产”等。而更多的腰部、尾部中小规模品牌或制造商,缺乏高效渠道支撑,尾大难掉,未来何去何从,不知所措。而传统流通的代理商环节,也面着存量规模下滑,库存压力大,周转慢,资金回报低下的无奈局面。

  依托多年供应链服务和资源沉淀,怡亚通家电行业公司构建全新发展战略,洞察行业需求,以品牌运营、大品牌平台服务业务、新零售、数字化为业务布局,整合资源,积极探索,以S2B2C产业路由器模式,21年3月,全新推出赋能家电全产业链的供应链与数字化创新服务平台-家电客。

  连接:创造新价值

  数字化的本质,可以归结为三句话:连接改变了生存方式,共赢改变了发展方式,当下改变了价值方式。

  在数字化时代,通过“连接”,企业资源和能力不再受限于企业自己,而有了很多的企业外部可能性,所以企业核心的关键是在理解当下的价值和意义中,寻求更大范围的资源与能力聚合,“连接”成为实现战略的关键要素。而连接包括:人与人、人与商品、人与物、人与信息。

  在“供应链+数字化”的战略布局下,怡亚通家电行业公司基于行业深刻洞察和需求调研,开展“平台+合伙人”的重构之路。采取供应链+数字化为手段,赋能合伙人做本地化的B端私域整合连接。整合全产业上游优质资源,以及集团千亿规模存量供应链资源,通过数字化工具,赋能、共享给每一个平台合伙人,让合伙人去连接和盘活更私域B端商家,以更轻的方式,做一名新时代、本地化的全品类资源整合运营商,而家电客、家电客背后的家电公司乃至怡亚通集团,是合伙人的坚强后端。

  共赢:打造新通路

  在经历过计划经济的大供销时代,到商超、连锁、专卖店遍地开花,再到如今、网络直播带货、社区团购、社交电商盛行。近几年里,行业内部正面临一轮艰难的渠道与终端转型。非常典型的变化是,围绕渠道资源、新流量、新消费群体的争夺,竞争大幅度升级。缺乏过硬的本领与系统竞争能力,终端实体店很容易败下阵来。下游弱而散,就有希望出现一个强有力的上游2B的平台。

  从生意本质来讲,终端实体店的生意离不开8个字:降本提效,增收增利。而每一个终端实体店在日常业务开展场景化的需求则是:用户需求多元化,营销一体化,采购高频化,可以连接更多用户,可以卖更多商品,提升复购。

  家电客依托怡亚通的供应链网络优势与数字化共享平台,吸引全球T100的家电品牌入驻,与美的、海信、创维、老板、方太等多个厂商达成长期战略合作。聚合白电、黑电、厨卫等全品类、全品牌优选商品,,满足全国市场需求,辐射380个地区50000多个乡镇。并且家电客优选部分中小具有核心竞争力的品牌,与多家高新技术企业达成战略合作,在空气净化、健康个护、智能家居、高端家电等领域孵化国代品牌,赋能终端零售商家。

  通过不断更新后台运营数据,搭建私域用户运营体系,家电客能够聚合更多用户市场,助力小b商家能卖更多产品,连接更多用户,提升整体经营能力。

  全行业来看,所有大小平台,实际还是在做以平台为中心的供货模式,并没有以B端商家为中心的专业平台平台出现,而面向全渠道商家的综合营销赋能方式结合供应链赋能。从场景来看,家电客有机会开创一个全新的赛道,并成为赛道的领跑者。

  2021家电客全新面世,快速发展,2022家电客火力全开,冲击10亿的新目标!让我们共同见证怡亚通家电客的崛起之路!

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