家居巨头纷纷入局，居品汇为中小品牌提供哪些机会？
据相关机构研究报告显示，2020年，家装领域的市场规模已突破3.54万亿，市场前景广阔，巨头们近两年也都纷纷入局家装家居行业。
7月6号贝壳80亿收购了圣都装饰，开始进军家装市场，京东入股了尚品宅配，国美携手打扮家，阿里入股红星美凯龙和居然之家，美的和方太开始试水家居软装市场，房企和电商的巨头掌握了一手的家装和客户，能够从源头上直接截留，如果说过去的竞争是在抢客户，那么将来可能连抢客户的机会都没有了。
资本已经盯上了家装市场，作为中小品牌家居实体门店，未来的出路在哪里呢？
我们先来看一组数据，前10的定制家居品牌的业绩或前10的家装公司业绩总和，在国内庞大的市场上，也仅仅占有市场百分之十左右，其余的家居市场，还是靠各类中小品牌支撑，链条太长，市场太大，没有谁能一家独大。
所以，在新一轮的洗牌过程中，没有顺应时势改变，依然靠着单品做市场的小品牌，面临相当大的生存压力，留下的是具备供应链优势、团队优势的企业。
但与零售业态不一样，定制家居行业存在非常多的技术、售后服务等制约条件，如何才能成为生存下来的这一批呢？
定制家居企业需要具备这3大核心能力：
产品优势、设计优势和服务优势，才能在新零售的大军中站稳脚跟。此时，就到了企业拼核心能力的时候了，即品牌力、设计力和服务力。
说到品牌力，如何能跟大品牌合作呢？现状就是大品牌不愿意跟一些业务量不大的小品牌供货，虽然有一定的销量，可是需要花更大精力去服务，它们更愿意跟大渠道合作，省心省力，如何用到大品牌的产品，成了小公司心中的期待。
再说设计力，国内目前的设计师人员虽然呈现井喷式上涨，但设计师的审美却很难跟上，企业也不愿意花费很大的成本去培养，如果是招募好的设计师成本更高，因此在没有设计师的辅助，得不到消费者的依赖，生意更难做，能不能有更低成本的方式，流水线式培养出设计师呢？
说到服务力，现在年轻的消费者有自己的思想，愿意去设计自己的家，可是工作强度太高时间又很紧，没有时间去一件件寻找家居用品，做出来的效果图跟装出来的差个十万八千里，他们更期待享受一站式的服务，把效果图上看到的场景，从美学设计到产品选择，到实现梦想的家，有个靠谱的店家，协助他们做到100%真实的还原。
对于这3大核心力的提升，现在，杭州有一家平台叫居品汇，做到了与用户建立更深、更紧密的联系，既具备全屋整装定制的服务落地能力，又具备国内外300+知名品牌完整的供应链能力，还有自己的设计师成长学院，自主开发的高定软件系统，全面赋能定制家居门店盈利增长，能系统解决定制家居门店从获客、转化、设计、培训等问题，可以多关注关注。
大平台打仗，小商家受伤，对小商家来说，要学会借力自建流量池，完成数字化革新，才是未来的出路。
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