金鸡湖畔赴一场秋日的约｜爱果乐管理全新范式讨论会议圆满落幕
浪潮迭起，变局常在。依托 “人体工学家居领导品牌” 全新定位，爱果乐集团迈入产品升级、品类拓界的关键跃迁阶段，组织管理持续迭代。为复盘 “双 PM” 管理机制实践、痛点与演进方向，凝聚变革共识，10月16 日，「再谈双PM一爱果乐管理全新范式讨论会议」于金鸡湖畔启幕。集团核心管理者齐聚现场，依托实战案例坦诚思辨，播撒变革火种，探寻适配新阶段的管理新范式。
ifighting，是爱果乐深植于组织的精神：敢思辨，敢破局，敢战斗。本次会议跳出单向宣讲的传统模式，以「解放思想一引导表态一团结一致向前看」为主线，打造一场平等、坦诚、有价值的思想碰撞。直面业务增长与组织管理中的真实命题，不回避矛盾，不粉饰问题。
解放思想｜于实战案例中，看见破局的力量
破冰启序，"一杯见新范"特调开场，与会者自选鸡尾酒基底即兴调配，以浅酌微醺卸下拘谨，为整场深度思辨铺垫松弛的交流底色。
变革先行者依次登台，结合一线实战复盘项目攻坚，萃取组织增长的底层方法论。
Yasin围绕PM机制与认知提升展开深度分享，阐释PM作为“微型 CEO”的内核，它并非单一岗位职责，而是一套整合资源、达成目标的做事思路与工作态度；他拆解PM能力五级模型与认知四层级，提出项目推进中真正的掌控力不是简单任务委派，而是对目标与落地路径的完整把握，倡导大家在工作中反复叩问 “还能不能做得更好”，以持续迭代的思维看待创新与试错，从资源整合到机制搭建层层拆解，为现场带来组织自运行与团队成长的深度思考。
Vivian拆解小沙发项目突围路径，跳出行业跟风复刻的惯性，实现新品类、新模式、新成本结构三维跑通。
Dubo以照明品类为样本，解读策略板块如何发挥跨链路拉通价值，打破单一货架思维，通过技术布局、渠道结构优化，协同多部门化解业务难题，拿到业务增长结果。
Ewan分享新品类从0到1的创新实践，以及立项十问方法论，强调复制底层逻辑而非照搬竞品，从产品、供应链、定价、渠道、情绪价值等多维度系统规划，实现新品类的可落地、可复制。
每一个项目，都是真实战场淬炼的样本；每一段分享，都是变革增长方法论的深度萃取。
聚力破题｜将思想共识，转化为前行的利刃
实战分享落幕，会议转入管理课题专项路演环节。围绕流程提效、数字化建设、OPS 机制落地等关键命题，开启专项路演。管理者主动认领改革任务，清晰阐述目标与实施路径。观点交锋，集体研判，把管理难题摊开研讨，在碰撞中寻找最优解。
真正的变革，从来不是少数人的冲锋，而是一群人的同频远征。现场畅所欲言，以批判性视角审视现状，以长期主义锚定方向，在观点的对冲中迭代认知，坚定革新的信念。
白日思辨未尽，湖畔夜谈续章。 暮色临湖，大家继续深度对话，将白天激荡的思考沉淀、收拢，把思辨所得，转化为可落地、可推进的行动方向。
作为人体工学家居领导品牌，igrow 爱果乐正处于多品类拓界、产品力升级的关键跃迁阶段，而组织能力，正是支撑业务向上的底层底盘。这场思辨会，不止是一场思想集会，更是一次组织意志的集结。
思想淬锋，方能破局；同心聚力，方可致远。 思辨的终点，是行动的起点。未来，全体爱果乐人将带着本次会议沉淀的共识与力量，知行合一，笃行实干，持续精进组织能力，向着人体工学家居领导品牌坚定奔赴。
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