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居然之家拓展吉隆坡店，战略布局释放积极信号

家居百科
2026-05-09 16:43

居然之家马来西亚首家旗舰店开业：全球化战略新篇章

4月26日，居然之家在马来西亚的首家旗舰店——Easyhome Mall于吉隆坡正式开业。作为继柬埔寨金边、中国澳门之后，居然之家深耕东南亚的又一重要支点，这一项目不仅标志着中国家居零售业的创新模式正式进入马来西亚市场，更被视为居然之家全球化战略从“单点突破”走向“区域深耕”的关键一步。彼时，行业内外关注的焦点在于：这套在中国市场被验证了二十余年的商业模式，能否在异国他乡成功复制？如今，随着商场运营逐步步入正轨，客流稳步增长、商户信心持续提振——一系列积极信号正在给出初步答案。

Easyhome Mall 开业

经营效果突出，多方释放积极信号

从开业首周的表现来看，Easyhome Mall交出了一份可圈可点的成绩单。周末日均客流达到3000至5000人次，平日也稳定在1000人次左右，整体呈现平稳上升的态势。更为重要的是，开业期间的集中宣传与系列活动有效提升了周边居民对商场品牌定位、业态组合及整体形象的认知度，并成功转化为商业价值：开业后，活动策划公司及品牌方主动接洽的意愿明显增强，相关活动合作询问量较开业前提升了约30%至40%。商场作为区域生活与消费核心的承载能力，正在被市场各方重新评估。

商户的经营状况同样释放出积极信号。据最新数据，随着客流持续导入，各商户营业情况逐步稳定，部分表现亮眼的商户营业额较开业前提升了10%至20%。那些在项目筹备初期便给予支持与信任的商户，对商场的发展前景与经营表现更加坚定与认可。整体经营氛围积极向上，市场信心正在稳步累积。这种信心不仅体现在现有商户层面，更反映在招商端的热烈反响中。目前，招商团队每日平均接待约5至8组潜在客户，整体咨询量较开业前增长约30%至40%，合作类型也更加多元——除零售及餐饮品牌外，活动主办方、跨界合作伙伴同样积极寻求合作，希望借助商场平台打造更多元化的商业体验内容。

Easyhome Mall 商户经营

值得关注的是，居然之家吉隆坡店的开业效应已超越了单纯的客流与销售层面。开业带来的强势曝光，不仅吸引了中国出海品牌与企业主主动接洽合作，更显著带动了本地商户的关注度。多家马来西亚本地品牌已主动前来洽谈进驻与合作机会。这一现象释放了一个重要信号：居然之家在马来西亚市场的定位是一个真正能够融合中国供应链优势与本地市场需求的商业平台。本地品牌从观望到主动靠拢，恰恰印证了市场对商场定位与发展潜力的高度认可。

将时间轴拉长来看，居然之家对马来西亚市场的布局，早在两年多前就已埋下伏笔。2024年3月30日，居然之家柬埔寨金边店正式开业，当日下午，团队便马不停蹄奔赴马来西亚，与当地颇具影响力的房产集团——柏威年集团签署战略合作协议。双方就“居然之家”品牌进入马来西亚市场等事项达成共识。此次吉隆坡Easyhome Mall所在的原Damen Mall，正是柏威年集团旗下的优质物业资产。从签约到开业，历时整整两年，这期间居然之家投入了大量精力进行本地化调研、供应链整合与运营模式调试。

Easyhome Mall 与柏威年集团合作

锚定东南亚核心腹地：构建全产业链出海的立体护城河

事实上，东南亚市场早已成为居然之家全球化战略的核心腹地。在金边店开业之前，居然之家便通过旗下的产业数智化基础设施“洞窝”，在新加坡、柬埔寨、泰国、中国澳门等地开通了终端服务与国际化支付功能。通过洞窝，国内外消费者可以轻松实现线上的供需对接与互动，结合跨境仓储的配套服务，其新加坡分公司平均每天能达成约100单的成交量。这种“线上先行、线下跟进”的打法，为居然之家在东南亚市场的实体落地积累了宝贵的用户数据与供应链经验。

居然之家在马来西亚的落地，实际上释放了一个更具深意的信号：中国家居行业正在尝试输出系统性的零售解决方案，而不仅仅是集装箱里的商品。从卖场如何设计、服务如何标准化，到设计工具如何被当地设计师接受并使用，这些软性能力的输出，比卖出一批家具更具长期价值。过去几十年，中国一直是全球家居产品的制造基地，大量家具从中国工厂运往世界各地。但制造能力并不等同于品牌能力，产品出海也不意味着标准出海。当一套完整的零售模式能够在其他国家落地并运转，说明这套模式本身具备了可复制性。从金边到澳门，再到吉隆坡，居然之家正在用一个个实体项目验证中国家居零售模式的海外适应性。

放眼更宏观的视角，东南亚作为中国企业出海的首选目的地，其吸引力正在持续释放。这里人口基数相对较大，为消费市场提供了广阔的基础；经济稳步上扬，有着可观的发展潜力；社会包容性高，能接纳多元商业文化；再加上多数国家法治建设与营商环境相对规范、对华人友好，这些因素综合起来，构成了一个理想的商业试验场。居然之家选择在这一时期加速东南亚布局，既是对自身模式自信的体现，也是对中国家居产业链整体竞争力的一次集体检验。

Easyhome Mall 东南亚市场布局

结语

从吉隆坡店开业以来的运营表现来看，居然之家的出海战略正从“落地生根”走向“开花结果”。客流稳步增长、商户信心提振、本地品牌主动靠拢、跨界合作需求涌来——这些积极信号共同勾勒出一个正向循环的起步姿态。在全球经济逐渐进入低速增长的大环境下，寻找新的增量市场是企业持续发展的关键。居然之家在东南亚的步步为营，不仅为其自身打开了新的增长曲线，也为更多渴望出海的中国家居企业提供了一条经过验证的路径。这条路能否越走越宽，时间会给出最终答案，但至少从吉隆坡的这个春天开始，答案的轮廓正变得愈发清晰。