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2026美大年会暨新品发布会：集成厨电正在从拼爆品走向拼“基本功”

家居百科
2026-01-26 13:57

中国厨电行业正在告别高速扩张，进入以结构优化为主导的新阶段。随着渠道红利收敛、地产需求放缓与消费趋于理性，行业竞争开始从“拼规模、拼速度”，转向“拼产品、拼体系、拼长期能力”。在集成灶这一成熟度不断提升的赛道，爆品驱动和价格刺激的效力正在减弱，技术沉淀、制造稳定性与服务能力，逐渐成为决定企业长期竞争力的核心因素。

在此背景下，企业如何重新理解增长逻辑，如何构建可持续的能力结构，正在成为产业层面的共性命题。1月18日，以“新形势、新模式、新发展”为主题的2026美大年会暨新品发布会在贵阳举行，近千位经销商代表、行业专家及合作伙伴齐聚现场。这场会议更像是一次美大关于产业周期、能力结构与长期路径的系统性呈现。

结构竞争时代开启，美大锚定企业能力新变量

随着集成灶市场逐步走向成熟，行业运行逻辑正在由扩张导向转向结构竞争。渠道红利收敛、消费决策趋于理性，经销商经营重心从单一销量目标，转向库存周转效率、服务能力与区域运营质量，企业之间的差异化竞争，开始更多体现在体系稳定性与长期协同能力上。

2026 美大年会暨新品发布会，围绕“新形势、新模式、新发展”这一主题，来自全国各地的近千位经销商代表、行业协会负责人、核心供应链伙伴及媒体代表齐聚一堂，就行业周期变化与企业下一阶段能力构建展开系统讨论。

会议包含年度经营总结、战略发布，也涵盖新品发布、渠道政策解读及合作伙伴交流等多个环节。大会伊始，美大创始人夏志生发表主题致辞，回顾了企业二十余年来从技术创新、品类开创到规模化发展的关键节点，并结合当前市场环境，对行业进入成熟阶段后的发展逻辑作出系统判断。他指出，当增量红利逐渐消退，企业必须从速度导向转向结构能力建设，从单点创新转向体系协同，这将决定企业能否穿越周期。

随后，管理团队围绕年度经营成果、渠道布局优化、数字化体系升级及新品矩阵规划进行了集中发布，对未来一年的核心工作节奏与资源投入方向作出明确说明。新品发布环节中，多款新一代集成灶及相关产品集中亮相，围绕性能稳定性、结构优化与用户体验升级展开技术解读，释放出美大在产品体系持续迭代上的清晰路径。

大会现场还设置了经销商经验分享、合作伙伴交流与互动讨论环节，围绕区域市场精细化运营、服务能力建设及终端效率提升等议题展开深入交流。整个会议既呈现出行业真实运行状态，也反映出企业在结构调整周期中的主动应对策略。

此次会议，美大传递的并不仅是阶段性成绩，而是对下一阶段行业运行逻辑的判断：在市场逐渐回归理性、竞争更加长期化的背景下，企业需要构建更加稳固的产品体系、渠道结构与服务能力，才能实现可持续增长。

从单品思维到系统协同，厨房场景正在重构产业逻辑

如果说“新形势”更多指向外部环境与周期变化，那么“新模式”所对应的，其实是企业内部能力结构与产业分工逻辑的深度重构。在增量红利趋弱、产品同质化不断加剧的背景下，单一产品参数与功能升级所带来的边际优势正在快速衰减，企业真正拉开差距的，开始转向系统能力、组织效率与长期稳定输出能力。

从行业视角看，这意味着制造企业正在从“单一产品提供者”，逐步向“综合能力平台”演进：既要承担技术创新与制造稳定性的底层责任，也要具备跨品类协同、规模复制、质量管控与服务网络协同的系统输出能力。企业的竞争边界，正在被重新定义。

作为集成灶行业的开创者与长期领军者，美大的能力演进路径具有典型性。早在行业尚处于品类培育阶段，美大便以技术创新作为核心驱动力，率先研发出全球首台集成灶，并持续围绕集成烹饪系统进行技术积累和结构优化。当前，美大已建成覆盖23个国家 CNAS 实验室体系，形成从核心技术研发、整机验证到系统可靠性测试的完整研发闭环，为产品长期稳定迭代提供底层保障。

在制造与品质体系层面，美大通过智慧工厂建设和国家级检测标准体系，将产品一致性、可追溯性与规模化复制能力纳入核心能力结构。超过200项国家专利与32项计算机软件著作权，并非单点技术突破的堆叠，而是长期研发投入所形成的系统化技术资产，使企业具备持续进化而非阶段性领先的能力基础。

更值得关注的是，美大并未将能力局限在单一品类，而是逐步构建覆盖集成灶、集成水槽、洗碗机、热水器、全屋净水等多品类协同的智慧厨房体系。这种“从单品到系统”的演进，使产品能力开始向空间解决方案延展，也进一步抬升了企业在产业链中的角色位置。

在渠道与服务端，美大已形成覆盖全国的数千家终端网络与成熟售后体系，使产品交付、服务稳定性与用户体验形成规模化兑现能力。这种网络化能力，本质上是制造能力向用户价值转化的关键基础设施。

从此次年会所呈现的信息可以看到，美大的重点已不再是单一新品或短期销量目标，而是围绕研发体系、制造体系、数字化工具与渠道协同能力的长期建设。这种能力结构的升级，意味着企业竞争重心正在从“卖产品”转向“输出系统能力”，从单点竞争转向平台化协同。

在行业进入结构竞争阶段后，能够持续构建并稳态输出这种综合能力的企业，才真正具备穿越周期的底层确定性。

在这一轮结构性调整中，美大所持续构建的技术积累、制造体系与数字化能力，逐渐形成可被行业参考的长期样本价值。当越来越多企业开始重新审视自身能力边界与增长路径，谁能够率先完成能力型转型，谁就更有可能在下一阶段竞争中占据稳定而持久的位置。