家居老客户转介始怎么做才有效？
最近这段时间，手中掌握有大量老客户资源的家居建材商家或者装修公司，日子可能好过一些，毕竟从中还能筛选一些新订单出来，也可能获得一些老带新的客源。
但手中没有老客户的积累，或者之前的口碑做得不是特别好，那么，是不是就无能为力了？也不一定。这里梳理了一些老客户转介绍的办法，可以用来参考。
家居行业里长期局限于低频消费的思维，认为老客户的价值不是那么大，所以也就没有特别重视维护。
其实现在应该调整一下思维了，随着家居消费能力的增强，很多家居产品都是准高频，大概五六年就可能更换一次。
一般来讲，争取一个新客户的难度，是留住一个老客户的数倍。在长期的销售工作中，大多数导购都可能积累一拨老客户资源。
千万别以为老客户已经买了产品、最近几年不会再买，而轻视他们。大材研究发现，哪怕是去年才买家居产品的客户，今年不仅可以再购买，还可以带来新的客户。
疫情这样的非常时期，把老客户激活了，有可能带来可观的收获，目标很简单，一个是从老客户里发现二次购买机会；二是争取老客户能够带来新客户。
下面分享的办法，有些适合目前这个特殊时期，有些是不适合的，但以后最好是用起来。
1、建立终端客户的档案：针对业主，要记录个人姓名、家庭住址、家庭人口及年龄、职业、成单时间、所购买产品的详情、安装时间、当时负责的销售与安装人员等，以便判断二次购买的可能性与大概时间。
建议，最好是登记一下客户家里还缺什么货，同时要给客户家里拍个照，以便发现其中的需求。如果有可能，把客户家里买的每件产品，都登记一下购买时间，无论对方是不是在你家买的。
2、跟所有老客户增进联系，专人负责：安排专人负责老客户的运营，执行具体的联络、回访、活动告知等工作。
如果公司有老客户优惠专场活动或者老带新激励，一定要及时分享给你手上的老客户。
3、建立老客户运营策略与机制：形成明确的老客户运营策略，比如每年举行老客户回馈活动；热门影视大片包场，专门邀请老客户参加；大促活动通知老客户，提供更大优惠力度；老带新返点等。
4、争取让老客户能够分享晒单，试想， 到过我们店的客户，如果能够在朋友圈或其它社交媒体上晒好评，分享对我们的认可与推荐，那么，很有可能吸引其他新客户到店。
好评的数量越大，我们的口碑提升速度越快，带客能力越强。
一是客户喜欢分享与点评，觉得你东西不错，对服务也比较满意，客户就会在朋友圈或微博等渠道上去说。
难点在于，你要想办法给客户一点触动，在别家门店没有遇到，超出了正常业务范围的惊喜。别太计较一些小得失。比如了解到是新婚夫妇来买家具建材，无论是否成交，临走时，都可以给一份祝福的小礼品，说不准就把别人打动了。
最近一个购物广场开业，有些商家就非常舍得，有一家卖面包蛋糕的，专门派了一个小妹，端着切成小块的蛋糕，在店门外邀请过往行人品尝，进店后也有大量的免费品尝，客流量爆棚。
二是导购要争取跟客户建立比较友好的关系，如果客户对整个服务过程比较满意，觉得导购这个人不错，那么，后面提出晒图等请求后，客户往往愿意帮忙。很考验导购本身的能力。
三是分享后有现实的好处，比如在朋友圈里发好评，集赞到一定数量后，可以截图，然后到店里领小礼品，比如抱枕、杯子等物件，对部分群体还是有吸引力的。
5、老客户流量激活：将满意度较高的老客户放到一个群里，设置激励机制，老客户邀请新客户，就给礼品或返点。
裂变分享机制：朋友阅读、连续点赞、邀请好友报名等都能积分，积分可领礼品与优惠；可发起拼团。
激发老客户的二次购买：各个门店实施具体的免费除螨服务，公开门店的联系电话，慕思的老客户可以直接预约，免费服务，预约不会存在心理压力；老客户在朋友圈晒图点赞。
6、借助家居用品跟老客户增强粘性
在家居销售中，顾客从接触到购买，需要经过储备顾客、兴趣顾客、意向顾客到成交顾客，层层筛选，我们与顾客也从弱关系到强关系转化，转化一个客户不容易，如果只是交易一次就太浪费了。
一般有几年历史的经销商，都会积累一些成交客户，建立了一定的信任关系，如果我们能充分挖掘他们的需求，有机会找到新的商机。
建议，可以借助家居用品这种高频需求的产品，跟客户之间建立起比较密切的互动。
（1）建立会员制度，分级别，有条件的制作会员卡，或者电子卡，用户账户上拥有不同积分，可用来兑换家居用品，也可赠送给其他人使用，享受特定折扣。
（2）通过阿里巴巴、淘宝等渠道，搜寻有新意、单值小、复购率高的家居用品，用于赠送或销售。
（3）在自家的公众号上开店，也可以店面开辟一块区域摆放家居用品；跟现有家居产品进行搭配，营造场景氛围。
（4）安排专职人员联系老客户，告知对方已成为VIP客户，举行回馈活动，邀约客户到店，赠送礼品，趁机介绍新业务。
（5）家具建材属于耐用品，与复购率高的家居用品结合，可以提高购买频次，激发新的营销策略，比如家具与用品搭配销售；加价赠送等。
我们很难期待，一两个月的口碑营销，就能让销量上一个台阶，这几乎是不可能的。口碑本来就是一个细活，日积月累，用半年、一年的时间去打磨，去努力，就有可能引爆。
当然，这所有的事情要想做起来，除了老板愿意去做，要投入，搭平台，制定一份详细可行的老客户沉淀与运营机制，所有人照着办；所有客户信息，要留在系统里，不能因为个别销售人员的离职，导致资源的流失。
同时，还得靠销售人员，跟客户能建立起密切的关系，毕竟最后落地还得靠销售人员去做。（来源： 大材研究）
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