“装库学社成立：项目全流程陪跑，共创合伙人增长模式”
Real Estate Market Adjustment: Zhaungu Technology's Growth Strategies
当前房地产市场正经历深度调整，传统的“流量-销售”模式面临重构。在项目成交困难、客户决策缓慢、成本压力大的市场环境下，掌握一套可行、准确、可复制的增长策略，对于在竞争中脱颖而出至关重要。
2025年6月5日至6日，装库科技在北京总部举办了“1+N计划案场增量实战启动大会”。此次大会围绕“实战增长、系统赋能、复制落地”，汇聚了装库科技的核心管理团队、营销实战讲师团以及全国重点城市的合伙人，共同开启了一场以结果为导向的赋能行动。
更重要的是，装库科技正式宣布成立“装库·增量学社”，通过组织化的陪跑机制和模块化的赋能体系，构建城市合伙人项目全流程增长引擎。
两天一夜的实训干货，打通实战打法全链路
价值体系重塑——项目要卖得动，必须先“站得住”
6月5日上午，装库增量学社执行院长、房地产全领域营销实战专家、北大博雅元培智库客座教授李京龙围绕“产品体系+赋能体系”两大板块进行了深入讲解。
如何通过供应链前置，重塑项目价值锚点？ 如何围绕用户痛点设计具备销售力的产品系统？ 怎样让交付不再是拖后腿的环节，而是信任加分项？真正高效的案场营销，一定是产品力×信任力×资源力的综合产物。用数据说话、用场景包装、用服务闭环，让每一位合伙人具备完整的项目认知与实操能力。
装库增量学社执行院长、房地产全领域营销实战专家，北大博雅元培智库客座教授李京龙
爆销拆解实录——增长不是运气，是系统复利的结果
下午的课程中，中国房地产培训协会特邀老师、中房智库增量学社课题研究组组长、装库科技架构师王柏翰深入剖析了多个“爆销项目”案例，通过一线落地经验，总结出一整套可迁移、可执行的增长路径：
如何精准定义目标客群？ 如何用“1+N”产品模型覆盖用户多元需求？ 如何设计可转化的节点内容和传播策略？ 团装礼包+AI设计如何协同提效？通过项目真实数据拆解，让合伙人真正看得懂、学得会、用得上。
中国房地产培训协会特邀老师，中房智库增量学社课题研究组组长、装库科技架构师王柏翰
装库增量学社成立 打造可持续作战中枢
6月6日上午9:30，“装库·增量学社”在全场见证下正式剪彩揭牌。这不仅是一次简单的启动仪式，更是装库科技在全国范围内推进“标准化增长体系”的重要节点。
作为装库科技面向城市合伙人打造的核心赋能平台，增量学社将以四大支持体系为核心，为每一位项目操盘手构建“从获客到交付”的完整陪跑机制：
项目诊断服务：资深实战导师下沉一线，从项目产品、客群定位、流量入口、转化路径等多个维度进行精准诊断+策略建议。 营销体系赋能：提供包括市场调研、营销策略、素材输出、渠道整合在内的完整营销解决方案，帮助项目跑赢开盘节奏。 新媒体矩阵赋能：涵盖内容运营、直播话术、IP打造、账号孵化等，构建项目专属传播阵地，做到“品牌声量+销售转化”双突破。 项目全程陪跑机制：配备“营销+交付”双导师，贯穿项目全周期。从排期节奏、供应链对接，到售后交付与客户管理，真正实现前后端协同，让合伙人“前端敢卖，后端无忧”。
装库科技副总经理&商务总裁 赵世佳
装库科技团装事业部总监 徐帅
通过节点复盘机制+资源联动策略，调用AI设计、数字化供应链、标准礼包模型等平台能力，实现合伙人业务闭环稳定运行。
合作不是“加盟” 而是共建增长机制
装库科技董事长 王敬
6月6日下午，围绕“城市项目增量难题”、“行业激励机制”、“合作共建机制”，各地合作伙伴进行了深入交流。来自承德、运城、泉州、福州等多个代表城市的合伙人代表，分享了各自在落地过程中遇到的问题与打法，现场氛围热烈、互动密集。
58科创产业研究院院长、锐屹营商学院院长，装库增量学社副院长孙晓冬
装库的增量逻辑，从不是停留在PPT上的“方法论”，而是来自真实项目一线反复打磨过的作战体系，是基于AI设计+数字化供应链+交付标准化，所构建出的高效率、高复利、高安全边际的合伙人支持系统。
装库增量学社的成立，不只是对城市合伙人的赋能升级，更代表着一种行业新生态的开启。在这个“项目不好卖、客户不好转化”的时代，我们相信——增长，不靠等；机会，不靠赌。唯有体系化方法+实战型组织，才能带来真正的确定性成功。
如果你也正在寻找一套真正跑得通的项目打法，欢迎加入装库增量学社，一起走进增长的下一站。
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