海尔举行2024年全屋家居核心商家大会，提出“赋能融合,聚力共赢”目标
2024年家居行业新局：如何在变革中寻求破局之道？
随着2024年的深入，家居行业的竞争愈发激烈，面对市场环境的动荡不安和复杂多变，探索突破现有困境的方法，把握住急剧变革中的机遇，成为每个参与者的重要课题。
2024年海尔全屋家居核心商大会现场
在5月21日至22日，主题为‘赋能融合 聚力共赢’的2024年海尔全屋家居核心商大会在淄博举行，包括海尔全屋家居渠道中心负责人张波在内的领导层与全国核心经销商共同讨论未来战略，并启动了618促销活动，旨在集结力量，共同应对挑战，寻求增长机会。
海尔全屋家居渠道中心负责人张波发表讲话
张波指出，消费者需求和经销商发展的双轮驱动使得行业进入激烈的内部竞争，企业需要通过自身独特的竞争优势脱颖而出。他详细分析了当前市场情况，强调过去的商业模式已不再适用，企业需要改变底层逻辑，适应新时代，制定相应市场策略。
提出的核心策略包括四个目标、四个渠道、四个路径，以及六大行动：建立100个小区样板间、与100个装企合作、构建100个线上矩阵、举办100场营销活动、确保100个客户满意度和服务整改，以及对100家店面的形象提升，以此来抢占既有市场（存量）和吸引新客户（流量），助力经销商增加销售额，实现业务增长。此外，为了加速向‘轻高定’品牌转型，海尔全屋家居将持续在品牌影响力、产品创新、市场营销、运营效率和设计水平上提升。
海尔全屋家居计划通过深化小区开发、装企合作和线上新媒体矩阵建设，这三个关键领域，来拓宽市场，特别是存量市场的份额。具体来说：
精细化小区工作，创建新的增长引擎，扩大本地市场份额，提前占领小区流量入口，为未来的市场竞争取得主动。 借助家装公司资源，增强装修服务，满足一站式家居需求，创造独特的优势，迅速占领市场。 关注市场动态和消费者喜好，利用抖音等社交媒体平台，创建具有自传播力的内容，构建强大的传播网络，吸引更多年轻消费者。在设计培训方面，海尔全屋家居致力于提升效率，优化设计流程，激活设计师，提供高质量的设计服务，增强设计师的认同感。同时，高颜值图库和场景解决方案库的建立，有助于提升终端销售和服务能力。
通过设计培训，海尔全屋家居提供优质的个性化设计体验，提升设计转化率和销售成功率，帮助门店实现可持续盈利。此外，推出客户问题响应系统（问响系统），确保信息传递的即时性和准确性，让每一个声音都能得到及时回应。
海尔全屋家居展示的差异化产品矩阵
海尔全屋家居重视产品的创新升级，凭借柜电一体化、空间存储、智能科技、健康环保和美观设计，打造出差异化的产品组合，不断推出高品质新品。他们关注场景化体验，整合产品设计风格、功能和材料，为用户提供全方位的生活场景定制，真正实现个性化生活方式。
海尔全屋家居还将科技与家居结合，打造独特品牌优势。随着技术创新和市场需求的变化，智能家居在形态、应用和生态系统方面的表现出现新趋势，海尔全屋家居将继续在家居智能化方面投入，提供健康、便利的智能体验。
海尔全屋家居618夏日家装节宣传海报
海尔全屋家居在618期间推出了全新的营销策略和活动，如'热辣夏日·滚烫人生 - 618夏日家装节'，重点推广核心产品、引流产品和高端套餐，覆盖营销全流程，以吸引消费者并巩固品牌形象。
海尔全屋家居在终端创新上从未停止脚步，涌现了一批优秀的经销商典范，他们在小区开发、电商转化等领域取得了显著成果。现场分享的经验提供了逆市增长的宝贵启示。
优秀经销商分享经验和成功案例
面对行业内的存量竞争和成本压力，海尔全屋家居决心全力支持经销商，提升经营效能，降低成本，共同在困境中找到出路，在变革中求得领先。
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