最大并购之一！菲斯曼将给开利带来什么？
近期，开利与菲斯曼两个百年品牌成功牵手。于开利而言，此次牵手是一件具有里程碑意义的大事。
这是迄今为止，开利最大的并购之一。1月2日，开利宣布完成对菲斯曼集团旗下菲斯曼气候解决方案业务板块的收购，开利为这项收购花费超过120亿欧元。此次交易是开利集团投资组合转型的又一重要步骤，菲斯曼气候解决方案正式成为开利全球公司的一部分，这将帮助开利巩固其在智能气候和能源解决方案全球领先供应商的地位。
为了更专注于智能气候和能源解决方案业务领域，开利一边做加法，一边做减法。在正式官宣收购菲斯曼气候解决方案业务板块的半个月前，开利集团将商用制冷业务出售给海尔智家。退出消防与安全和商用冷冻业务的举措，和此次收购菲斯曼，在战略意图上同等重要。一个规模巨大的跨国企业，在资本市场上接连动作，其背后体现的正是开利的决心。如开利集团董事会主席兼首席执行官季岱维所言：开利创造了当今业界中，更综合和更具差异化的可持续气候技术和服务组合，通过这一系列的举措，开利正在转向聚焦更高增长的产品业务组合，专注于快速增长的细分市场及本地化战略。
菲斯曼气候解决方案集团 (Viessmann Climate Solutions) 作为供暖技术制造企业，成立于1917年，作为欧洲能源转型的重要供应商，其70%的业务是由热泵及相关配件、太阳能光伏、电池储能和相关服务所组成的。菲斯曼气候解决方案集团已成为一家为住宅和商业领域提供高效、系统性气候（供暖、水及空气调节）和可再生能源解决方案的全球领先供应商之一，并于2001年成立在华子公司，至今已经在中国市场构建了成熟的渠道网络，合作伙伴也近乎遍布全国所有省份。
开利极其重视此次收购，并承诺在完成收购之后不改变菲斯曼原有的制造和运营。12000名菲斯曼气候解决方案的员工加入开利后，将继续在现任首席执行官托马斯·海姆 (Thomas Heim) 的领导下运营该业务。菲斯曼总部将继续位于德国阿伦多夫，所有国家和地区相应的菲斯曼联系人员也保持不变。
作为拥有100多年创新和可持续发展历史的德国品牌，菲斯曼早已发展成为高效和可再生能源气候解决方案的头部企业。菲斯曼气候解决方案的加入使开利集团成为一个数字化驱动的、业务延展性强的、全链路可持续的气候和能源解决方案提供商，涵盖家庭所需的供暖、制冷、可再生能源、太阳能光伏、电池储能和能源管理等需求。菲斯曼气候解决方案将为开利带来与众不同的安装及服务渠道模式，这一模式也为开利多品牌、多渠道、多细分市场的战略做了补充。
具体到暖通空调（HVAC）领域，开利已经在每一个细分业务领域都匹配了最强的技术和产品。作为现代空调的发明者，开利从来就是全球中央空调冷水机组（chillers）的领导品牌。2022年，开利通过收购东芝开利的绝大部分股份，将东芝空调纳入开利版图。作为变频空调的发明者，东芝在变频多联机组（VRF）市场上同样掌握着重要的话语权。现在，热泵技术和产品领域最重要的参与者之一，菲斯曼正好填补了开利在热泵技术和产品上的不足。作为欧洲最重要的气候和能源解决方案供应商之一，从1978年，菲斯曼就已经开始研发热泵技术，在欧洲推出多款热泵系统并取得了行业领先地位。
在欧洲和美国，政府正在通过出台新的政策或法案来推动安装更多的热泵。中国市场和欧美一样，需求旺盛且前景广阔。受国内房地产市场盛极而衰的影响，中央空调产品市场增速逐年回落甚至下滑，但在清洁供热的大势所趋下，热泵产品依然保持高增速。收购菲斯曼，既是加强开利在热泵产品和业务领域的综合竞争力，也是对更高增长的细分产品市场的聚焦。
1月11日，开利北亚团队在菲斯曼平湖工厂举办庆祝仪式，以加深开利北亚团队成员间的相互了解。在庆祝仪式上，开利集团副总裁、暖通空调北亚区总经理余敏义用“新篇章”来形容开利和菲斯曼的重要携手。余敏义表示：“开利将充分利用两家公司的优势，创建一家行业标杆的企业组织，同时拥有卓越的人才、受人尊敬的品牌以及全球先进的制造和技术能力，为行业、为中国、为世界其他地区的绿色低碳发展做出应有的贡献。”
实际上，开利已经是这样的标杆企业。展望未来，更专注的开利，正在迎接崭新的机遇，并将创造巨大的可能性。
（文/温度新媒）
相关知识
开利集团完成对菲斯曼气候解决方案业务的收购
品质与舒适 — 德国菲斯曼·博菲冷暖高端生活馆盛装面世
菲斯曼以创新驱动梦想 创造更舒适的生活空间
舒适升级 全新体验——德国菲斯曼·德亿菲超级旗舰展厅全
从冷凝到热泵，菲斯曼点燃可再生能源转型的技术之树
诚信经营｜菲斯曼与经销商签订【服务铁规】
菲斯曼华中展示体验服务中心在武汉揭幕
设计，开启未来美好生活 菲斯曼设计精英邀请赛上海站等你
设计未来美好生活 德国菲斯曼设计精英邀请赛杭州站启动
德国菲斯曼华中展示体验服务中心盛大揭幕
网址: 最大并购之一！菲斯曼将给开利带来什么？ http://m.jiajubaike.cn/newsview102502.html
